Страницы

пятница, 20 февраля 2015 г.

Как это было: Startup в новых правовых и экономических реалиях 2015 года

С чего начать? Какие инструменты использовать? На что полагаться? - Обо всем дальше.



Есть две задачи, которые рекомендует ставить Ольга будущим предпринимателям. На них нужно ответить, чтобы продвигаться дальше в реализации задуманного. Итак ...
Первое:
  Вы уже выбрали нишу?
А что относительно Вашего потенциального клиента? Кто он?
• Трудности моего клиента. - Это и есть опорные точки того, что клиент хочет от вас и за что он готов платить.
• Страхи моего клиента и то, чего он хочет избежать. Почему это важно для него?
• Чего мой клиент хочет достичь (морально и материально)? Почему для него это так важно?
Второе:
Карта информационных потребностей вашего клиента
• Какие темы тревожат вашего клиента?
• На какие вопросы ищет ответ ваш клиент?
• Какая информация будет наиболее ценна для вашего клиента?
Совет: Сформируйте список из 50 информационных потребностей вашего потенциального клиента. Посмотрите на мир его глазами. Этот список станет прекрасным помощником в поиске контент-идей для новых публикаций.

Привлечение аудитории.
Мы живем в мире связанном глобальной сетью, важное место в которой занимает контент. Он - инструмент для построения репутации, которая положительно влияет на увеличение количества проданных услуг.
Изучая ваш контент, аудитория получит представление о ценности компании, ее готовность вести диалог с потенциальными клиентами, заботу о нуждах и желаниях клиента, не связанные с прямыми затратами денег.

Чем больше на страницах вашего ресурса полезного и ценного контента - тем выше у него будет посещаемость.

Качественное наполнение информацией
Основные принципы хорошего текста:
Ценность для читателя;
1. Краткость - сестра таланта (и мачеха гонорару);
2. Доступность для 90% читателей;
3. Расскажите не только «что», а и рассказывайте «как»;


Формат, который следует использовать.
5 причин использовать инфографику:
Легко воспринимается. Качественная, структурированная, НЕ перегруженная инфоргафика делает даже самую сложную и скучную информацию понятной и простой для восприятия.
Информативно. В одну картинку можно вместить до 5 страниц текстовой информации.
Привлекает внимание. Если снабдить вашу Инфографика долей юмора или дать тему для дискуссии, она гарантированно получит отклик.
Убедительно и интернационально. Чаще всего качественная инфографика не требует перевода, и так ясно что к чему, а указание авторитетных источников информации повышает доверие к ней.
Быстро распостраняется. Красивой инфографикой активно делятся по двум причинам: из-за ценной информации, или из-за интересного дизайна.
И напоследок:

(c) Лия Котяш

Как это было: бизнес-завтрак на тему «Как стать фуд-блогером?»


23 января в UK Cafe известный фуд-блогер, телеведущая утреннего шоу на «1 + 1», Ольга Кари, провела бизнес-завтрак на тему «Как стать фуд-блогером?»

Во-первых, нужно понимать нишу, в которой работаешь. «Если вы пишете, то стоит в этом разбираться» (начиная со своей кухни) - рекомендует Оля.
Украинский рынок своеобразен. Он не похож на европейский. И рано говорить о переходе в новый формат. Люди только начинают понимать разницу терминов «эко», «органика», «бабушка на рынке».
Кризис стимулирует к развитию.
Черный бургер - булка закрашена чернилами каракатицы, или просто активированным углем. – «Меня этим не удивишь», говорит потребитель. Мох, саранча, почки, телячий мозг, бычье хвосты, - «Я это буду есть?», теперь спрашивает он - А рецептов все больше ....
Рынок, он разнообразен. О чем писать - решать блоггеру. Итак, второе, что стоит помнить: придерживаться одной концепции. Фишкой будут торты собственного приготовления, или «черные рецензии» о ресторанах Киева. Главное, не выходить из выбранной ниши.
Пункт третий: регулярность - момент привлечения аудитории. Популярность блоггеров зависит от систематичности с которой они вносят что-то новое.
«Люди едят глазами», он качества размещенных на блоге фото зависит почти все. - Это четвертый и пока последний важный пункт, который нужно учитывать, когда ты - фудблогер.
Рекомендации от Оли «на дорожку»:
«Главное, не бояться»;
«Писать объективно»;
«Чем короче, тем лучше»;
«Разбавляйте историями».
И, главное:
«Практика. Пока не набьете шишек, ничего не получится. »


среда, 4 февраля 2015 г.

Ектерина Фуртак, DressBoom: "Очень важно для каждого проекта – это способность быстро меняться"

Ектерина  Фуртак – основатель  стартапа «DressBoom».  Это  первый  в  Украине  интернет-ресурс,  благодаря  которому  девушки  получили  возможность  обмениваться  между  собой  одеждой,  обувью  и  аксессуарами  совершенно  бесплатно.  Подробнее  историю  создания  и  продвижения  проекта,  а  также  советы  для  начинающих  стартаперов  мы  узнаем  непосредственно  у  Екатерины.
Екатерина,  Вы  основали  проект,  нетипичный  для  Украинского  рынка.  Как  родилась  идея  создания  «DressBoom»?
Идея “пришла” из собственного гардероба, где было много  вещей, которые я не носила, некоторые совсем новые.  Выбросить  их  жалко,  а  отдать  некому. Продажей  я  заниматься  не  хочу,  потому  что  это  довольно-таки  длительный  процес.  Думаю,  каждая  девушка  сталкивалась  с  подобной  ситуацией.  Я  знала,  что  есть  движения,  когда  люди  обмениваются  вещами,  но хотелось  вывести  это  на  более  цивилизованный уровень. Начала  смотреть,  какие  проекты  в  этой  сфере  уже  есть.  Яркие  примеры  я  увидела,  конечно  же,  за  рубежом.  Для  Украины  обмен вещами он-лайн стал новинкой, но вскоре  воспринялся  на  ура.
Какой  промежуток  времени  прошёл  с  момента  появления  идеи  по  сей  день?
Первая минимальная вресия проекта была запущена год назад, а полноценно сайт заработал с июня 2014 года.
У  Вашего  сайта  только  женская  аудитория?
На  сегодняшний  день – да.  Чаще всего это девушки 24 - 35 лет, проживающие в крупных городах, имеющие доступ к торговым центрам с мировыми брендами. Они любят распродажи, многие путешествуют и покупают вещи заграницей. Ещё  мы  открыли  для  себя  такой тип  пользователя,  как  частный  предприниматель.  Вещи,  которые  не  реализовались,  такие пользователи выставляют  на  нашем  сайте  - и  те расходятся  очень  быстро.  30 %  вещей  в Каталоге  абсолютно  новые.  Позже  мы  планируем  привлечь  и  мужскую  аудиторию.
Какая  направленность  Вашего  проекта?
Наша  основная  направленность – одежда, обувь, аксессуары. Мы стараемся отбирать только актуальные и красивые вещи для публикации на сайте. Время от времени у нас появляются и эксклюзивные обновки из коллекций украинских дизайнеров, а также мастеров хэнд-мейда. Ведь аудитория  «DressBoom» очень привлекательна для молодых брендов. 20 украинских дизайнеров уже выставили вещи на обмен, а пользователи смогли забрать их за накопленные баллы.  Мы  постоянно эксперементируем с контентом - недавно добавили категории Косметика и Детские вещи.

Насколько  быстро  и  как  Вы  поняли,  что  именно  нужно  Вашим  пользователям?
Не  сразу.  Всё  нужно  пробовать.  Сначала  мы  предлагали  пользователю  выложить  вещь,  дождаться,  пока  её  заберут  и  только  после  этого  он  получал  возможность  взять  вещь  взамен.  Но  потом  мы  поняли,  что  человек  должен  сразу  получить какую-то  ценность  или  понять,  что  он  вот-вот её  получит -   только  тогда  сервис  станет  популярным.  Поэтому  мы  ввели  систему  бонусов.  Теперь  пользователи  получают  баллы  за  регистрацию,  публикацию  вещей  и  привлечение  друзей.  Это  стало  для  нас  открытием.
Что,  по  Вашему  мнению,  является  самым  важным  для  Вашего  стартапа?
Очень важно для  каждого  проекта – это способность  быстро  меняться.  Для  этого  нужно  иметь  полностью  укомплектованную  команду.  Вы тестируете гипотезу, делаете выводы, вносите изменения. И так постоянно. Нет смысла долго работать над созданием идеального продукта - с каждойопцией нужно экспериментировать.
Оцениваете  ли  Вы  вещи?
Нет.  Пользователи выставляют цену в баллах  сами. Для удобства оценки 1 балл = 1грн.  Мы  только  модерируем – отбираем   лучшую   одежду  из  той,  которую  нам  присылают.  Мы  ушли  от  оценки  вещей  и  это  оказалось  очень  хорошим  и  продуктивным  решением.
Как  понять – качественную  ли  я  приобретаю  вещь,  если  она  не  прошла  предварительную  оценку?
Нужно обращать внимание на рейтинг пользователя и отзывы о нем. Вся эта информация есть в Профиле.  Если  вещь не будет соответствовать заявленному, получатель  оставит  плохой  отзыв,  следовательно,   рейтинг  отправителя  упадёт  и  с  ним  (отправителем),  скорее  всего,  не  захотят  сотрудничать  в  дальнейшем.  
Были  ли  глобальные  изменения  в  бизнес  модели  Вашего  проекта?
Были.  Сначала  создавался  дешёвый  простой сайт.  Пользователи  присылали  нам  вещи,  которые  мы  сами  должны  были  фотографировать, оценивать,  и хранить их у себя до отправки заказчику. Это был трудоемкий и затратный процес.  Необходимо  было  бы  сделать обмен  платным.  Именно  поэтому  мы  изменили  модель  проекта  и  теперь  пользователи  обмениваются  вещами  самостоятельно и бесплатно. Мы выступаем в роли платформы, соединяющей их и контролирующей добросовестность участников.
Сколько  на  Вашем  сайте  пользователей?  Какое  количество  из  них  активных?
На  нашем  сайте  уже  около  6 тысяч  пользователей,  20 %  из  которых  очень активны.  Они  постоянно выкладывают  новые  вещи,  обмениваются.  При  чём,  большинство   участниц  выкладывают  как  минимум  четыре  вещи  сразу.  Многие  публикую  сразу  10 - 20.  В  день  у  нас  происходит  примерно  30  обменов,  но  благодаря  тому,  что  девушки  публикуют  несколько  вещей  сразу,  оборот  товара  не  уменьшается.   Остальные  же  пользователи  активируются  изредка, чаще всего во время акций.
Какой  принцип  работы  сайта?
Чем больше участников, выставленных вещей и обменов  -  тем интереснее для всех.  Изначально  мы  планировали  зарабатывать  именно  на обменах.  Но  мы  поняли,  что  жизнеспособность  сервиса  напрямую  зависит  от   их  постоянства и многократности. Мы  решили ни  в  коем  случае не ограничивать  количество  обменов .  Ни  деньгами,  ни  какими-либо  другими  способами.  
Какие  основные  методы  продвижения  проекта  Вы  используете?
В  основном  это  социальные  сети.  О  нас  упомнают  в  статьях,  постят  обновки  с  ссылками.  Также  мы  используем  платную  рекламу.  Но,  нельзя  сказать,  какая  именно  (платная  или  бесплатная  реклама)  является  более  эффективной.  Скорее  всего,  положительный  результат  достигается  благодаря  совместной  работе  этих  двух  ресурсов.   Также мы экспериментируем со внутренними виральными механизмами - возможностью приглашать друзей через сайт.
Как  Вы  считаете,  под  стартапом  подразумевается  продвижение  только  лишь  IT-технологий,  или  же  так  можно  назвать  любое  начинание?
Изначально  слово  «стартап»  означает  - новый  бизнес,  начало  чего-то  нового.  Под  этим  термином подразумеваются  проекты,  несущие  в  себе  определённую  новизну  и имеющие  тенденцию быстрого  роста.  
Известно,  что  Вы  прошли  акселерационную программу  в бизнес  инкубаторе.  На  каком  этапе  развития  и  с  какой  целью  Вы  решили  прибегнуть  к  такому  методу  развития своего  стартапа?
В  инкубатор  мы  попали,  когда  проект  был  уже   в  процессе  разработки, а не просто на стадии идеи. Бизнес инкубатор давал возможность пообщаться со множеством опытных людей из разных стран, попасть в стартап-сообщество и встать на путь построения глобального бизнеса. Поскольку мы начали принципиально новый проект, не имеющий аналогов в нашей стране, менторская поддержка нам была жизненно важной.
 Что  предлагают  инкубаторы?
Инкубаторы  предлагают  обучение , менторскую поддержку людей,  обладающих  определёнными  экспертизами  в  различных  сферах.  Там  Вы  получите  возможность  встретиться  с  людьми,  которые  уже  вывели  свои  проекты  на  мировой  рынок  и  сделали  их  успешными,  таким  образом  Вы  сможете  перенять  частичку  их  опыта.  В  некоторых  инкубаторах  обучают  языку  и  предлагают  стажировку  за  границей,  что,  безусловно,  откроет  для  Вас  новые  горизонты. Но самое главное - там вы попадаете в общество таких же ребят, которые создают инновационные проекты, стараясь решить наболевшую проблему и мечтающих о больших горизонтах.
Будучи  в  инкубаторе,  Вы  стажировались  в  Силиконовой  долине.  Какие  полезные  навыки  Вы  приобрели  в  процессе  стажировки?
Во  время  стажировки  я  поняла  одну  очень  важную  вещь – нужно  мыслить  шире.  Перед  тем,  как  запустить  какой – либо  проект,  нужно  собрать  и  изучить  как  можно  больше  информации.  Потому  что  идеи,  которые  на  первый  взгляд  кажутся  эксклюзивными,  могут  быть  уже  давно  проработаны  и  воплощены  в  жизнь  другими  людьми.  Поездка  помогла  нам  “вылезти  из  коробочки»,  понять,  что  Украина – это,  возможно,  всего  лишь  плацдарм,  с  которого  легче  взять  старт  и  продвигаться  на  мировые  рынки.


От  чего  зависит  размер  помощи  инкубатора?
Не  стоит  ждать,  что  Вам  сразу  дадут  денег или приведут за руку к нужным людям.  Не  стоит также думать, что Вы получите ответы на все вопросы. Вопросов станет еще больше. Вам будут говорить часто даже противоположные вещи, Вы услышите множество мнений о Вашем проекте, которые могут Вам не понравиться. Искать ответы и продвигать свой проект нужно самостоятельно.  Но  главное в  том,  что  если  Вы  действительно стараетесь  реализовать свою идею, вывести ее на рынок и создать успешный бизнес – Вам  обязательно  помогут.  Таким  образом,  инкубатор  определяет  дееспособность  команды.  Люди,  оказывающие  поддержку  Вашим  идеям,  должны  быть  уверены  в  том,  что  Вы   упорны  и  работоспособны.
Как  инкубатор  помог  Вам  при  совершенствовании проекта?
Нас  научили  понимать,  кто  твой  клиент,  на  кого  ориентирован   продукт. Мы  научились  правильно  продвигать  наш  сайт  и  ставить  перед  собой  амбициозные  задачи.  Инкубатор  также  помог  нам  разобраться  в  том,  что   такое  инвестиции,  где  стоит быть  осторожными.
Отличается  ли  отношение  к  стартапам  в  Украине  и  за  границей?
Да, очень  отличается.  В  Украине  стартап-инфраструктура  находится  на  начальном  этапе  развития,  в  то  время  как  в  США  только ленивый не пробовал создать свой проект.  У  нас  стартапы  воспринимаются,  как  нечто  странное.  Если  здесь  стартаперу  посоветуют  «найти  нормальную  работу»,  то  в  США,  а  в  особенности в Силиконовой долине,  Вас  обязательно  поймут  и  поддержат,  насколько  это  возможно.
И  последний  вопрос.  Что,  по  Вашему  мнению,  является  главным  для  поддержания  жизнеспособности  проекта?
Нужно работать, никогда не отчаиваться и использовать каждую возможность заявить о себе. Никогда не знаешь, что за поворотом. Выступайте на конференциях, принимайте участие в бизнес-мероприятиях, выставках, ходите на встречи с экспертами и другими стартаперами.    Хорошо, если у  стартапа  как  минимум  два  сооснователя.   Лучше,  чтобы  один  из  них  был  ориентирован  на  бизнес  планирование,  а  другой – на  техническую  сторону  проекта.  Важной  вехой  в  развитии  проекта  также  является  наличие  в  Вашей  команде  человека,  который  занимается  разработкой и дизайном сайта.

Благодарим   Екатерину  за  полезную  информацию  и  дельные  советы.  Главное – не  бояться  и  ступить  на  путь  создания  своего  дела.   Дорогу  осилит  идущий.  

Business. People события (4 - 8 февраля 2015)

Статьи

Максим Маслий, yoCard : "В бизнесе обязательно должен быть партнер" - http://www.businessua.net/2015/02/yocard.html

Ектерина Фуртак, DressBoom: "Очень важно для каждого проекта – это способность быстро меняться" - http://www.businessua.net/2015/02/dressboom.html

Видео

Запись вебинара "Применение Lean Startup методологии для E-commerce" - http://www.businessua.net/2015/02/lean-startup-e-commerce.html


События на этой неделе

4 февраля - Тренинг: Facebook - http://www.smmgroup.net/2014/12/4-facebook.html

6-9 февраля - Лыжный викенд в Закарпатье - http://www.bizpost.pro/event/sky-weekend


События в феврале

11 февраля - Тренинг: LinkedIn - http://www.smmgroup.net/2015/01/1102-linkedin.html

11 февраля - Презентации программ BSK - http://bs.krok.edu.ua/ru/news-storage/bsk-otkryvaet-sezon-prezentacii-programm-i-dnei-otkrytykh-dverei-v-2015-godu/

14 февраля - День Влюбленных - http://www.bizpost.pro/event/14-feb

18 февраля - Business.People Party Kharkiv #2 - http://www.businessua.net/2015/01/25-businesspeople-party-kharkiv-2.html

24  февраля - Business.People Party #38 - http://events.businessua.net/2015/02/2402-businesspeople-party-38.html

События партнеров

5 февраля - Киев - Первая Битва Инвестиционных Проектов сезона 2015 - http://startup.ua/news/pervaya-bitva-investitsionnykh-proektov-sezona-2015-go-goda-sostoitsya-5-go-fevralya.html

10 – 20 февраля - Международный польско-украинский форум «Выход украинских компаний за рубеж – возможности, «подводные камни», риски для бизнеса и пути их минимизации»
http://www.bizpost.pro/event/10-20-2015

21 февраля - Одесса - StartupLab - http://www.geekslab.co/events/29-odessastartuplab

27 февраля - конференция по партнерскому маркетингу, CPA и лидогенерации CPAconf - http://cpaconf.com/

28 февраля - Львов - Lviv Social Media Camp 2015 - http://smcamp.com.ua/register/

Максим Маслий, yoCard : "В бизнесе обязательно должен быть партнер"


Максим Маслий
С 2011 года занимается мобильным маркетингом, программами лояльности, внедрением  первой в Украине мобильной платформы для программ лояльности -  yoCard, принимает участие во многих мероприятиях, посвященных мобильному маркетингу, является экспертом Битвы проектов StartUp.ua



Как начиналась ваша карьера? Какой была ваша первая работа?
- Я никогда не работал, не работаю и работать не буду. Все, чем я занимался, приносило мне удовольствие. Изначально я был офицером. Потом пошел в область IT, получил высшее образование. С того момента я занимался разными вещами. Разрабатывал системы для аптек, работал в маленьких компаниях из 2-3 человек. Потом мне выпала возможность, которая сыграла важную роль в моей жизни – поехать в Израиль. И я там пробыл 5 лет. Этот период можно назвать «окунули в настоящее IT». Когда я в 2003 году приехал туда, область IT очень сильно отличалось от нашей, все было намного более развито. Сейчас разница тоже есть, но не настолько существенная. Для того, чтобы начать работать в этой сфере, изначально мне нужно было как-то наладить жизнь. Я мыл посуду, машины, делал много разных вещей и всегда у меня была хорошая компания и коллеги. Где бы я не работал, я никогда не считал себя не на своем месте. Всегда получал удовольствие от того, чем занимаюсь. Я знал, что сейчас нахожусь здесь, но если мне что-то не понравится - то всегда могу встать и пойти в другое место. Молодые люди обязаны понимать, что если тебя что-то не устраивает – меняй место работы или страну. Все решается. Нужно только иметь смелость что-то изменить. Это первое, что важно осознавать, когда мы говорим о бизнесе в общем.

Расскажите о вашей карьере программиста в Израиле и как она повлияла на ваше будущее?
- Я работал программистом на протяжении 4 лет. С каждым годом я поднимался вверх и вверх, и в конечном итоге занял должность менеджера в достаточно крупной IT компании. Но в какой-то момент я решил, что нужно остановиться. Не потому что мне было скучно, сложно или мало денег. Нет, просто было внутреннее чувство, что все, что я сейчас делаю, я мог бы сделать намного лучше, если бы сам принимал все решения. Я видел, что те люди, которые 2-3 года назад для меня были богами IT технологий, сейчас перестали быть мне необходимыми. Я все мог сделать сам. Потом я предложил своим работодателям продолжить работу с ними только как подрядчик. В то время это идеально совпадало и с моими желаниями, и целями. Я всегда хотел вернуться в Украину и создать тут рабочие места. Тогда многие не понимали меня и мой выбор. Но настал такой момент, когда я все бросил и вернулся на родину.
То есть именно факт того, что стало тесно, меня и подвигнул все это делать.

Как вы считаете, реально ли стать миллионером за 21 день?
- Я считаю, что это абсолютно невозможно честным путем. Конечно, если только вы не выиграли в лотерею или получили наследство. Чтобы стать миллионером - нужно работать, и работать много. Нужно прикладывать огромные усилия. Только тогда к вам может прийти успех и деньги.
Фраза, которую я не переношу – это «Я не хочу работать на дядю». Не хочешь – не работай. Но когда у тебя появятся первые 10 клиентов и оттого, как с ними пойдет бизнес, будет зависеть твое будущее, тогда ты поймешь на скольких «дядь» на самом деле ты работаешь.



Когда стоит начинать бизнес? Существуют ли какие-то признаки так называемого «подходящего момента»?
- Я считаю, что начинать бизнес можно в любой момент. Любой момент подходящий. И начало этого пути зависит только от вашего желания. Всегда есть какие-то выгодные ниши и в любой ситуации можно выиграть и найти, где заработать деньги. И это не обязательно что-то, что сразу принесет миллиарды. Можно начать маленький бизнес, научиться чему-то и проявить себя. Но перед тем, как это делать, я бы советовал послушать коллег, которые уже занимались подобным делом. Потому, что, когда в первой эйфории начинаешь какое-то дело, это не совсем то, чем оно окажется в будущем.

Что значит иметь собственный бизнес? Это наличие офиса, бухгалтера или что-то другое?
- Есть такая парадигма, что если я хочу начать бизнес – я снимаю офис, нанимаю бухгалтера, делаю какую-то рекламу и все – бизнес начинается! Нет. По моему мнению, бизнес начинается именно с того момента, когда вы получили первые деньги. Все, что было до этого – теория. Что бы вы не делали – это еще не бизнес, пока дело не приносит деньги. Еще лучше, когда оно покрывает расходы. До этого момента – это просто хобби, и достаточно дорогое. Таким хобби лучше не заниматься долго.

Какие истины вы извлекли из собственного бизнес опыта?
- Вещь, которую я для себя извлек, – в бизнесе обязательно должен быть партнер. После нескольких бизнес кругов я зарекся начинать дело один. Это та ошибка, которую я никогда больше не повторю. Как говорят: «Одна голова хорошо, а две еще лучше». Но в бизнесе это в десять раз лучше. Партнер в бизнесе находится на уровне жены, если сравнивать с жизнью. Команда – это основа любого дела. Два человека – отлично, три – еще лучше, больше – это уже под вопросом. Но одному начинать бизнес очень и очень сложно. 



Почему партнеры играют такую важную роль?
- Очень мало людей могут одновременно быть экспертами в маркетинге, в технологиях и, например, в бизнес девелопменте, знать несколько языков и иметь кучу знакомств. Поэтому я рекомендую вовлечения партнеров в бизнес. Возможно, не во всех ситуациях это будет правильно, но в основном только так вы сможете достичь успеха.

Как правильно оценить продукт, который вы собираетесь продавать?
Идею, которою мы выносили, так называемою «бейби», мы, к сожалению, часто переоцениваем. Все начинается и все заканчивается с продукта. Как же его оценить? Первое, что мы делаем, когда начинаем чем-то заниматься, – это спрашиваем мнение родных и друзей. Они, конечно, могут сказать: «Вау, ты все классно придумал! Какой ты молодец!». Но лучше всего о нем расскажут вам клиенты. Мнение каждого чужого человека может сэкономить вам месяцы работы и уйму денег, если вы будете правильно их слушать. И я рекомендую вам очень критично относиться к продукту. Мнение инвестора вообще дорогого стоит. Они смотрят на продукт даже не так как вы или как ваши клиенты. Если инвестор говорит вам, что ваш продукт интересен, значит этим 100% нужно заниматься.





Какие советы вы можете дать по формированию команды?Команда меняется, потому что меняются люди, меняются их интересы и их приоритеты. Команда - это как двигатель, за ним нужно ухаживать, следить, смазывать и менять, если он сломался и его нельзя починить. Команда – это всегда человеческий фактор. Отношения в коллективе, мотивация сотрудников и т.д. – все это очень важно. Но если вы видите, что что-то нужно менять, не бойтесь действовать. Я достаточно большое количество раз на этом прокалывался. Боялся уволить сотрудника, думая о том, как же он будет дальше, у него же дети и т.д. Но это абсолютно неправильно. Все сотрудники хорошие, все на вес золота, но бывают ситуации, когда увольнение просто необходимо. Со всеми у нас хорошие отношения. И эти этапы тяжело проходить. Но команда должна играть как оркестр. И если что-то не играет, то лучше сказать человеку, что он не подходит. И от этого будет только лучше вам обоим. Вы погрустите один вечер, но потом человек найдет другую работу, где он сможет лучше реализовать себя и где его будут ценить. А в вашу компанию тоже придет другой сотрудник, и все снова заиграет как оркестр.

вторник, 3 февраля 2015 г.

Запись вебинара "Применение Lean Startup методологии для E-commerce"



Информация о спикере:
Генеральный директор ООО «Сайт Имидж», Иван Пилипчук
Восемь лет предпринимательской и упревленческой деятельности. Руководитель интернет-агенства "Сайт Имидж". Руководитель проектов ImageCMS, Premmerce - CMS системы и облачного сервиса для создания и управления интернет-магазинами. Большой опыт в создании новых IT продуктов, управлении персоналом и проектами, управлении финансами.

Популярные сообщения