Страницы

пятница, 27 декабря 2013 г.

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!

2013 год подходит к концу.​

Он был насыщен работой, которая была сопряжена как с победами, так и с неудачами. Каждое утро мы просыпались с планами на день, неделю и так далее. ​Мы работали вместе, а значит и весь это год немного прожили вместе.

​​Следующий год обещает, как говорится, быть быстрее ветра. Поэтому в следующем году продолжаем традицию совместных побед и уверенного и стремительного движения вперед.

Спасибо, что ​​вы с нами.

С Новым годом!
Удачи, успехов и сил вам.
Будьте счастливы!

Мы рады с вами ​работать.

До встречи в 2014!

четверг, 19 декабря 2013 г.

04.02 | Техники жестких переговоров против магии айкидо


•    Не знаете, чем привлечь клиентов?
•    Как выгодно продать эксклюзивный продукт или услугу Вашей компании?
•    Как провести на 100% эффективные переговоры с важным клиентом?
•    Как поменять точку зрения покупателя?
 

Начать свой путь к эффективным продажам Вам поможет новый тренинг
Техники жестких переговоров против магии айкидо

Целевая аудитория: владельцы туристического бизнеса, директора.
    Если в Вашей компании есть цель увеличить свою долю присутствия на рынке,
    Нужно поднять низкую маржинальность сделок,
  •  Все переговоры сводятся к обсуждению бюджета, «железа», «несократимомого минимума», скидки и «взятки»,
   Увеличить результативность переговоров, за счет правильного их построения;
   Дать участникам инструменты для ведения успешных переговоров, которые сразу можно применить на практике.

На тренинге вы получите:
   Как за 3 минуты зарекомендовать себя как профессионала и сделать сотрудничество с нашей компанией РЕАЛЬНЫМ для клиента?
   Как договорится даже с самым несговорчивым клиентом?
   А Вы уверены что нужно отвечать на вопрос клиента?
   Как вопрос «сколько стоит» заставит клиента заплатить больше?
   Как продать клиенту задав ему всего 5 вопросов?
   Кокой всего 1 вопрос кардинально изменит ход переговоров?
   Как с любого момента в переговорах можно заставить клиента самого себя уговорить?
   Как Вы с легкостью договоритесь о сделке используя самые «смертельные» возражения клиента?
   Может ли клиент после нескольких Ваших фраз не захотеть уйти чтобы подумать а тут же пожать вам руку?
   Уступаем или наступаем?

Тренер: Валерий Глубоченко – с 1999 года владелец и ведущий тренер группы компаний «InforManager» («InforManager» входит в тройку лучших тренинговых компаний Украины). Доход компании в 2008 году превысил 6 млн. гривен. В группе компаний «InforManager» внедрены высочайшие стандарты менеджмента, что в 2006, 2007, 2008 и 2009, 2010 и 2011 годах подтверждено наградой от международной ассоциации «WISE». Валерий – один из лучших консультантов по бизнесу, и, пожалуй, лучший тренер по продажам в Украине. Валерий реализовал крупные консалтинговые проекты для таких компаний как BNP Paribas (Укрсиббанк), Корпорации «Инком», Мироновский хлебопродукт (ТМ «Наша Ряба») и более 50 проектов для средних и малых предприятий Украины в сегментах от розничной продажи до производственных предприятий. В Украине и странах СНГ семинары и тренинги Валерия  посетили боле 23.000 человек. Его хобби и увлечения – жизнь в стиле Гольф и BMW Club, а также – путешествия по всему миру. Валерий – побывал почти на всех континентах Земли а также на северном полярном круге, только за 2008 год посетил 11 стран. Как игрок в гольф (Валерий играл на лучших полях Австралии, Южной Америки и Африки) и как активный популяризатор этой игры, Валерий регулярно собирает и проводит  мастер классы, благодаря чему об этой игре узнают более чем 100 человек ежемесячно.

Отзывы участников этого тренинга:

Директор Агентства Горящих Путевок «Колибри» Дмитрий Дементьев:
«Совершенно поменял свою точку зрения про построение диалога с клиентом.
На тренинге я получил механизм получения стратегической информации от туриста, узнал, как выявлять мотивацию клиентов. Научился собирать больше информации о туристе, работать с возражениями клиентов.
Мировоззрение о процессе переговоров стало совсем другим. Теперь я вижу насколько неправильно с клиентами работают мои менеджеры. Ведь мы пытаемся сразу продвинуть свое предложение, не изучив потребность клиента. Теперь можно будет минимизировать количество клиентов, которые ушли с проданным туром и не вернулись. Предвижу в дальнейшем диалоге с клиентом достижение большего взаимопонимания».

Предлагаем посмотреть видео отзыв о тренинге. Вы можете сделать это пройдя по ссылке :
http://www.youtube.com/watch?v=RAn19JNfE5o&feature=player_detailpage&list=UURHEOr0vwrawnuwg0cjBnGA 

Место проведения: Киев, ул. Марины Расковой 11А, оф.305

Стоимость участия:
1500 грн за 1 человека
1150 грн *2 =2300 грн за 2х человек
1000 грн * 3= 3000 грн за 3х  и более человек
если оплата за две недели  скидка- 100 грн за каждого человека
если оплата за неделю скидка  - 50 грн за каждого человека

Дополнительная информация и запись на тренинг:
 (044)4952656; (067)2333586

SMMGroup запускает ​обучающий проект - SMM Школа!​


SMM Школа – это платформа для онлайн-обучения и поддержки в сфере SMM для малого и среднего бизнеса. Это самая новая информация, собственные практические кейсы и недорогое обучение.

Каждый день информация на тему SMM устаревает.
Все, что может для себя найти начинающий SMM-специалист – это преимущественно теория. Когда в сеть просачивается практический кейс, его моментально дублируют все сайты, а по сути, практические кейсы всплывают очень редко.

Все, что можно узнать о SMM в Интернете – это преимущественно иностранный опыт, а не украинские реалии…

Кому подходит SMM Школа?
- для новичков в SMM, которые только начинают работать. Поможем стать им на правильный путь.
- для людей с опытом, которые идут путем инноваций. Предоставит свежие тренды в SMM и практические кейсы продвижения украинских компаний в социальных сетях.
- для услуг малого и  среднего бизнеса. Предостережем от ошибок и даст ценные советы.

Мы ориентируемся на более дальновидных предпринимателей, которые хотят выстраивать долгосрочные отношения со своими клиентами и научить этому своих сотрудников.

Почему SMM Школа?
1. Потому что SMM Школа – это практика.
2. Без лишней теории с практическими кейсами украинских компаний.
3. В SMM Школе мы ставим рядом с собой и показываем, как мы работаем.
4. Самая свежая информация в формате «как только я об этом узнал, об этом узнаете и вы», удобный формат обучения и приемлемая цена
5. Фиксированная цена за доступ (никаких доплат и скрытых платежей)
6.  Возможность обучения в режиме свободного графика
7. Возможность поддержки и обмена опытом

Участники получают: 
 - неограниченный доступ к комплексному SMM-образованию;
- навыки, знания, систему и инструментарий для планирования полноценной стратегии продвижения; 
- пошаговое руководство по использованию ключевых инструментов продвижения в социальных медиа;
- понимание как создавать и развивать сообщества в социальных сетях;
- рекомендации по созданию интересного для пользователей контента;
- множество практических кейсов и примеров SMM-продвижения;
- понимание тонкости работы в различных социальных сетях;
- знания и правила настройки таргетированной рекламы;
- поддержку наших SMM-специалистов.
 
Автор проекта Дмирий Ткаченко – управляющий партнер агентства по продвижению в социальных сетях SMMGroup.
Дмитрий обнаружил самые «больные» точки отрасли SMM в Украине – быстрое устаревание информации и чрезмерная теория. Решение этих проблем – информация  из собственной практики и наглядные примеры продвижения в социальных сетях украинских компаний. Результат этой работы, которая не прекращается ни на минуту, – SMM Школа.

Стоимость обучения - всего 500 грн/мес.

Специальное новогоднее предложение: скидка 50% на любой период пользования системой!
При регистрации и оплате до 31.12

​Платформа: http://smm.biz.ua
Стать учеником SMM Школы: http://blog.smm.biz.ua/2013/11/dec13.html

среда, 18 декабря 2013 г.

13.01 | Как вырастить успешных продавцов в компании

31 январь с 14-00 до 15-00

Валерий Глубоченко - бизнес-консультант, владелец и ведущий тренер "Института Бизнес Технологий" (группы компаний InforManager) проведет вебинар о том, как же "вырастить" успешных продавцов в компании.

Возникала ли у Вас ситуация, когда:

  - Нет достаточного числа квалифицированных продавцов?
  -  Все продажи держатся на "плечах" первых лиц?
  -  Некому развивать проекты и новые направления?
  - Продавцы делают одни и те же ошибки из года в год, наступают на одни и те же "грабли"?
  - Тренинги по продажам вызывают сопротивление со стороны продавцов?
  - Продавцы не желают обучаться и посещать тренировки по продажам, оправдывая это своей занятостью. Причем их показатели работы - остаются прежними и не удовлетворяют руководство. Ситуация похожа на "белку в колесе".

 Заниматься наставничеством руководителю - некогда, и поэтому передача опыта и контроль за эффективностью работы продавцов в компании происходит стихийно и от случая к случаю.
Единственная область за счет чего компания еще может конкурировать - это высоко компетентные продавцы
Новые бренды и новые продукты - не продаются так хорошо, как основной продукт, уходят годы и громадные усилия руководства на развитие новых направлений и брендов, чтобы продавцы стали новый ассортимент также хорошо

 У нас есть ответы! Хотите знать как? Регистрируйтесь на вебинар!
Участие бесплатное.

Что Вы узнаете из этого вебинара:
 - Как поднять квалификацию продавцов на более высокий уровень
 - Как больше не заказывать тренинги от внешних провайдеров
 - Система подготовки результативных продавцов
 - Как достигнуть максимальных показателей продаж в своей отрасли
 - Как руководителю, стать эффективным наставником, способным выжать со своего отдела максимум продаж
 - Как сделать так, чтобы не терялись сделки
 - Как не зависеть от ухода самых опытных продавцов
 - Как не терять деньги, вкладывая в обучение продавцов
 - Как сократить ввод в должность в 2 раза.

Организатор B2BSalesUp
После регистрации вы получите подтверждение, инструкции и указания по вебинару. 

понедельник, 16 декабря 2013 г.

14.12 | I E-Learning Forum 2013 | Post-release

14.12 | I E-Learning Forum 2013 | Post-release

14 декабря в конференц-центре Olympichall состоялся I E-learning Forum, на котором участники обсудили тренды развития дистанционного обучения в Украине: для компаний и для отдельных пользователей, новые возможности по внедрению и развитию инструментов дистанционного обучения, узнали тренды в мобильных технологиях.

Открыла форум гостья из России - Елена Тихомирова из компании eLearning PRO, рассказав о 10 причинах успешного использования инструментов дистанционного обучения.

Далее слово взяла Алла Янюк, руководитель учебного центра ООО "Виконда" приехав из Кривого Рога, чтобы поделиться опытом успешного пути от первого шага к результату.

После перерыва на кофе  выступил управляющий партнер компании-организатора SMM Group Дмитрий Ткаченко, поделившись кейсом агенства по продвижению в социальных сетях SMM Group и разработкой внутренней системы e-learning проекта SSM Школа.

Марина Тропак, маркетинг-менеджер "Данфосс ТОВ", рассказала о дистанционном обучении B2B клиентов на примере обучающего портала Danfoss Learning.

Алексей Кривопишин, коммерческий директор ООО "Техноматика", представил доклад на тему "От дистанционного обучения к управлению талантами".

Известный тренер по продажам в Украине Валерий Глубоченко, руководящий проектом B2BSalesUP, предоставил кейс крупной компании и рассказал о том, как организовать дистанционное обучение дистрибьюторов и партнеров.

Андрей Пивоваров, сооснователь компании"GoGMAT.com " выступил с докладом об адаптивном обучении и тестировании в e-learning и рассказал о новом продукте американской компании GoGMAT при поддержке MBA Strategy по подготовке и улучшению результата на тесте GMAT.

Мария Богуслав, координатор проекта "Академия навыков" представила доклад с темой о самообразовании молодежи, сравнив украинскии и мировые тенденции.

Партнер проекта исполнительный директор компании "Coloris", Станислав Загурский, рассказал, как можно обучить персонал с помощью игр. 

Модерировал мероприятие Давид Кирилюк, управляющий директор ООО «D&Y».

Гости активно задавали вопросы экспертам и общались между собой на кофе-брейках. Компания «Food4You» угощала участников вкусными сладостями ручной работы.

Организаторы форума Business.People и SMMGroup благодарят партнеров мероприятия!

Генеральный информационный партнер: «HR Лига»
Партнеры: «Yaware.Online»«Food4You»
Постоянный кофейный партнер: «Empire coffee»

Фотоотчет события можно увидеть по ссылке:

Презентации докладчиков доступны по ссылке:

Спасибо, что Вы с нами!

До новых встреч с Business.People!

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -


Специальные предложения от партнеров

Yaware - онлайн-сервис учёта рабочего времени и продуктивности.
Автоматизирует учёт рабочего времени, даёт возможность контроля удалённых сотрудников, дисциплинирует, повышает эффективность работы сотрудников.
Протестируйте сервис 14 дней бесплатно в своей компании!
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
 Платформа GoGMAT позволяет готовиться к тесту MBA Strategy онлайн. Система покажет, где нужно подтянуть знания и сделает процесс обучения проще и эффективнее.
Для всех участников 14.12 | I E-Learning Forum - скидка 10% на установку LMS.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Компания «Колорис» занимает лидирующие позиции по Украине в автоматизации HR-процессов и среди разработчиков электронных обучающих курсов с 2005 года.
Среди клиентов компании - «Райффайзен Банк Аваль», «Киевстар», ТРК «Студия 1+1» и многие другие.
Больше информации на сайте: www.coloris.com.ua
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
SMM Школа
При регистрации и оплате до 31.12 – скидка 50% на месячный абонемент!\
Указывайте промо-код  «е-lеаrnіng»
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
От компании Food4You специальная скидка 20% на первый заказ для участников I E-Learning Forum до 25.12.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Конкурс от Empire Coffee!
Присоединяйтесь и выигрывай Новогодний кофейный приз!
Подробности: www.facebook.com/photo.php

пятница, 13 декабря 2013 г.

Партнер Первого Форума по дистанционному обучению - Yaware - система учета рабочего времени

Уже 3 года Yaware помогает анализировать рабочее время для
11 460 сотрудников в более 1100 компаниях.
Каждый день Yaware учитывает более 6 050 человеко-часов для IT, торговых сетей и онлайн-магазинов, рекламных агентств и SEO студий, проектных компаний, масс-медиа и многих других

Попробовать бесплатно - 14 дней, все включено
http://www.yaware.com.ua

четверг, 12 декабря 2013 г.

Интервью от партнера - Yaware.Online

Интервью дает Руслан Савчишин, сооснователь компании Yaware 

- Здравствуйте, Руслан! Расскажите, как возник такой инструмент как Yaware.Online? Как он работает?

- В IT-бизнесе я уже более 10 лет. Сейчас у меня большая компания, много сотрудников, эффективность работы которых я контролирую с Yaware.Online. Но так было не всегда.

В 2001 году мы начали разрабатывать программное обеспечения для электронной коммерции. И начинали мы свою работу с нескольких человек. Поэтому серьезной потребности в контроле сотрудников не было. Компания росла, расширялся штат персонала и вскоре одного офиса нам было уже мало. Тут как раз и возник вопрос “А как же контролировать сотрудников?”.

Причем нас не интересовал контроль как таковой, чтобы загнать сотрудников в рамки и контролировать их каждый шаг. Нам нужен был эффективный контроль, который бы позволил расти и развиваться как компании, так и каждому сотруднику в частности.

Но готовое решение, которое бы отвечало всем нашим запросам, мы найти не смогли. Программы для учета времени были, но все они по той или иной причине нам не подходили: дорого, ориентированы на Западный рынок, не совсем подходят нам по функционалу.

Тут как раз и возникла идея создать сервис, которым впоследствии и стал Yaware.Online.
Разработчикам была поставлена задача создать софт, который бы позволил контролировать сотрудников, которые работают за компьютером, причем работают по разным графикам и занимаются разными видами деятельности.

Мы писали сервис под себя, под свои потребности. И изначально о коммерческом выпуске Yaware.Online речь и не шла.

Это уже со временем, когда мы убедились в том, что сервис удовлетворяет все наши потребности и решает все поставленные перед ним задачи, мы решили выпустить продукт на рынок. Тем более, что потребность в контроле сотрудников, и как следствие, - в подобном софте только росла. И сейчас с Yaware.Online контролируют более 20 000 сотрудников в 20 странах мира.

А принцип работы Yaware.Online довольно прост. Сервис устанавливается на компьютеры сотрудников, собирает данные об их рабочей деятельности, обрабатывает полученную информацию и предоставляет руководителю готовые отчеты в виде графиков и таблиц для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

- Нужно ли специальное оборудование или программное обеспечение для использования сервиса Yaware.Online? В каких режимах он может работать?

- Нет. Yaware.Online - это готовый продукт для самостоятельно использования. Он не требует дополнительных затрат на покупку специального программного обеспечения и оборудования.

Всё, что необходимо для начала работы с сервисом - зарегистрироваться на сайте и установить приложение на компьютеры сотрудников. А для этого потребуется всего лишь немного времени и никаких материальных затрат.

Yaware.Online предполагает как явный, так и скрытый режим работы. Разница лишь в том, что в скрытом режиме он не создает иконок в системном трее и не показывает окна оффлайн-активности. А вообще сервис не влияет на производительность компьютера и быстродействие системы, поэтому ничем себя не выдает.

Но, опираясь на собственный опыт, хочу сказать, что эффективнее вести явный учет рабочего времени персонала. Ведь так сотрудники смогут управлять своим временем и рациональнее его использовать.

- Влияет ли сервис Yaware.Online на работу персонала? Нужно ли обладать пользователю, на рабочем месте которого установлен Yaware.Online, какими-то специфическими знаниями и навыками?

- На работу персонала сервис не влияет, а вот на его производительность - еще как. Yaware.Online не только дисциплинирует сотрудников, но и указывает на проблемные моменты их деятельности. Он позволяет выявить ошибки в работе персонала еще на начальном этапе, до того, как они перерастут в проблемы.

Все мы люди и всем нам свойственно периодически допускать ошибки. Не без этого. Но если сотрудник изо дня в день делает что-то не так (не правильно) - ему нужно помочь, подсказать. Иногда взгляд со стороны просто необходим, а Yaware.Online - это как раз и есть этот взгляд. Но основан он не на личных догадках и предположениях, а на реальных, объективных данных.

От сотрудника никаких специфических знаний и навыков для работы с Yaware.Online не требуется. Среди наших клиентов есть учебные заведения. А там, сами понимаете, времени на то, чтобы обучать учащихся еще и работе с сервисом - нет.

Все что требуется от сотрудника - так это качественно и своевременно выполнять свои рабочие обязанности.

- Расскажите о главных преимуществах Yaware?

- Главное  преимущество Yaware.Online в том, что это действенный инструмент для контроля сотрудников, ориентированный на отечественный рынок.
Сервис позволяет контролировать как офисных, так и удаленных сотрудников. А с учетом того, что все больше компаний пользуется услугами фрилансеров, работающими на почасовой основе - это большой плюс Yaware.Online. Сервис дает уверенность в том, что работа будет выполнена в срок, а оплата труда будет равносильно его затратам.

С Yaware.Online Вы платите только за то количество рабочих мест, которыми непосредственно пользуетесь. То есть вам не нужно покупать дорогостоящее программное обеспечение, которое Вы будете использовать, в лучшем случае, наполовину. А это, согласитесь, немаловажно, особенно для небольших компаний.

На сегодняшний день Yaware.Online - единственный русскоязычный сервис, работающий на всех популярных операционных системах: Windows, Linux и MacOS.  А статистику, полученную с его помощью, можно проверить с мобильных устройств на базе iOS и Android.

К тому же, сервис переведен на английский, польский, чешский, казахский языки. И успешно продвигается нашими партнерами в этих странах. Поэтому ни руководитель, ни сотрудники не будут испытывать дискомфорт при работе с сервисом. Каждый сможет выбрать для себя удобный язык интерфейса.

- Есть ли аналоги на рынке решений оптимизации рабочего процесса? Чем отличается Yaware.Online?

- На сегодняшний день существует достаточно большое количество систем для учета рабочего времени. Безусловно, аналоги есть как на отечественном, так и на зарубежном рынке.

Но SaaS-решений гораздо меньше. Если сравнивать традиционные программы и SaaS, то только Yaware.Online на данный момент поддерживает все популярные операционные системы.

Сервис подходит как для небольших компаний, так и для крупных корпоративных клиентов с большим штатом сотрудников.

Кроме того, в Yaware.Online сотрудник может иметь доступ к личной статистике, что позволяет ему самостоятельно управлять своим временем и рациональнее его использовать.

В принципе, основные отличия Yaware.Online от аналогов - это его преимущества, о которых я уже говорил.


Можно много говорить о сервисе, но лучше лично познакомится с ним поближе. Тем более, что у нас есть и демо-версия, и бесплатная версия для личного использования. 

- Спасибо, Руслан!

Вы можете попробовать Yaware.Online в действии бесплатно на протяжении 14 дней!
Попробовать: app.yaware.com.ua/#register

14.12 | I E-learning Forum 2013 | статья от спикера | Елена Тихомирова

Что должен уметь делать (и делать) разработчик курсов?

Автор: Елена Тихомирова, генеральный директор компании «Центр eLearning»

Про то, что специалист по e-learning все-таки не должен быть человеком-оркестром, мы регулярно говорим. Собственно, это очевидно - не может человек создавать хорошие курсы при этом еще заниматься текучкой и администрированием системы. Почему? Вот мы сейчас как раз про это и поговорим.

Что такое хороший курс? На этот вопрос, как всегда, стоит ответить в самом начале:
- слушатели его изучают с интерсом;
- в результате обучения слушатели понимают что и как они теперь должны делать;
- он увлекает, там есть история, все продумано и представлено единой линией.
И, конечно, он решает ту задачу организации, которая была изначально поставлена.

Определение не самое сложное, но вот только что стоит за этой простотой? Вдумчивая и последовательная работа, кропотливое и последовательное движение к цели.

Вот передали материал на разработку:
- Для начала нужно понять, чему именно учим, что должно быть в итоге. Для этого нужно будет пообщаться с заказчиком, а может быть и не с одним.
- Затем нужно понять, кого учим. Тут опять же нужно и с заказчиком поговорить и с самими представителями целевой аудитории.
- Теперь нужно понять, как можно научить тому, чем научить нужно. Какая практика нужна, какие задания, в какой последовательности. Тут нужно и почитать внешние источники и поговорить с внутренним экспертом (от него нужно получить еще все подводные камни).
- Изучаем материал, который нам передали на разработку, укладываем его в сценарий. В сценарии нужно предусмотреть и то, как выгодно и удобно представить теорию, и язык адаптировать под уровень и особенности целевой аудитории, и создать все практические задания.
- Теперь все это нужно собрать в курс: графику подобрать/нарисовать, реализовать в авторском средстве (а сразу там сделать нельзя, потому что так очень сложно думать и согласовывать с заказчиком).

И все эти действия требуют погружения в тему, понимание ситуации, задач компании, людей, которые будут курс проходить, особенностей материала и еще много мелких детелей. Можно делать несколько курсов одновременно, потому что работа похожая. И пока ждешь ответа от одного заказчика, можно заняться вопросами другого курса. Но вот вместе с этой работой никакую другую оперативную, объемную, требующую постоянного внимания работу делать просто невозможно (проверено моим личным опытом и мои коллеги готовы будут подтвердить).

Теперь, если сделать выжимку, то разработчик курсов должен быть примерно таким:
- Любить учить и любить e-learning - научить без страсти к тому, что в результате твоей работы чья-то жизнь станет лучше, практически невозможно.
- Иметь системное мышление: правильно ставить цели, понимать, откуда взялась проблема и какие шаги нужно сделать, чтобы проблему решить. И еще знать, что цель должна быть достижимой и измеримой.
- Быть аналитиком (быстрым) - погуглить, почитать, понять о чем речь, понять, как этому обучают.
- Уметь писать простой и понятный текст, простыми и понятными словами.
- Уметь рассказывать и пересказывать, тоже просто и понятно, желательно с использованием рисунков на бумажке.
- Уметь визуализировать текст, хотя бы на уровне схем, диаграм и прочих простейших элементов.
- Быть близко к реальности и постоянно проверять, насколько представленный материал можно применить в реальной жизни.

Материал взят с сайта: elearningtime.blogspot.com.
Автор материала: Елена Тихомирова.

Приходите и узнайте больше о дистанционном обучении!
Регистрируйтесь: forum.e-learning.biz.ua/2013/11/Registration.html

среда, 11 декабря 2013 г.

10.12 | Украинская Биржа Инвестиционных Проектов «STARTUP.UА» | post-release

10 декабря 2013 года состоялось заседание Украинской Биржи Инвестиционных Проектов «STARTUP.UА» при поддержке агентства событийного маркетинга Business.People.

Несмотря на погоду и проблемы с транспортом, гости сумели приехать, и заседание прошло в компании инвесторов, представителей венчурных фондов и просто желающих присоединиться к обществу представителей бизнес-элиты Украины.

На мероприятии было представлено 9 стартапов. Презентация одного проекта длилась 10 минут, пять из которых отводилось непосредственно на презентацию и пять минут – на вопросы экспертов.

Результаты голосования поданы ниже:

  1. Метнись кабанчиком
  2. Opogode
  3. MedUp
  4. Производство бюджетных принтеров 3D печати
  5. SMM School
  6. Выходной
  7. Makeapper.com
  8. FreeLawyer
  9. MiTao

Биржа Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA» поздравляет победителя финальной Битвы Проектов – проект Романа Киригетова «Метнись кабанчиком».

Фотоотчет события можно увидеть здесь: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.689123561120507.1073741859.203567843009417&type=1

Отдельную благодарность «STARTUP.UA» выражает своим партнерам, которые оказали поддержку в проведении мероприятия –  «Эдинбургская бизнес-школа», агентство по продвижению в социальных сетях «SMMGroup».

Также спасибо постоянному кофейному партнеру Empire Coffee, который угостил всех присутствующих ароматным кофе, а Food4you спасибо за вкусное печенье ручной работы.

Благодарим всех участников Биржи, желаем удачи и успехов!

Ждём вас в следующих проектах!

вторник, 10 декабря 2013 г.

9.12 | SMM Club #14 - Конкурсы в социальных сетях | post-release

9 декабря в Эдинбургской бизнес-школе состоялась четырнадцатая встреча SMM Club при поддержке агентства событийного маркетинга Business People. Встреча была посвящена тематике «Конкурсы в социальных сетях».

На мероприятии выступали четыре докладчика, которые делились своим опытом проведения конкурсов в социальных сетях, анализировали основные проблемы данной темы и пути их решения, давали профессиональные советы и рекомендации тем, кто только начал работать в сфере SMM:

- Дмитрий Ткаченко, управляющий партнер SMMGroup
«Конкурсы в Facebook: кому они нужны?»
- Сергей Скок, CEO SV Solutions
«Как удержатся в ленте пользователя. Взгляд разработчика и маркетолога»
- Олег Курьян, Co-founder at Boostant
- Валерий Грабко, CEO PromoRepublic

Гости активно участвовали в обсуждении, задавали вопросы и общались между собой во время кофе-брейка.

Отдельную благодарность Business People выражает своим партнерам, которые оказали поддержку в проведении мероприятия – «Эдинбургская бизнес-школа», агентство по продвижению в социальных сетях SMMGroup.

Также спасибо Empire Coffee, который угостил всех участником вкусным ароматным кофе.
Благодарим всех участников! Желаем удачи и успехов.

Комфортный партнер: «Дом на Клименко»
Постоянный кофейный партнер: «Empire coffee»

Фотоотчет события можно увидеть по ссылке:
https://www.facebook.com/media/set/?set=a.688494104516786.1073741858.203567843009417&type=1

Спасибо, что Вы с нами!


До новых встреч с Business.People!

пятница, 6 декабря 2013 г.

14.12 | E-learning Forum 2013 | статья от спикера | Алла Янюк

К Вашему вниманию статья от одного из наших экспертов Форума по дистанционному обучению - Аллы Юнюк, руководителя учебного центра ООО "Виконда".

«РАЦИОНАЛЬНЫЙ И ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТЫ
В КОРПОРАТИВНОМ ONLINE-ОБУЧЕНИИ»

На сегодняшний день эффективность и целесообразность корпоративного электронного обучения доказана и подтверждена неоднократно. Именно по этой причине вектор обсуждения в этой области постепенно смещается от вопроса «Нужно ли вкладывать в этот процесс время и средства?» к вопросу «Как сделать электронное обучение максимально эффективным».

По нашему мнению, ключевым фактором, обуславливающим эффективность корпоративного электронного обучения, является такой показатель как вовлеченность персонала. Ведь ни для кого не секрет, что конечный результат всех обучающих мероприятий во многом зависит от того, с каким настроем подойдет к ним сам участник обучения. Следовательно, если мы хотим, чтобы наш студент «вынес» из учебного курса как можно больше – нам необходимо направить свои усилия на формирование у него положительного образа.  Иными словами – вовлечь его в процесс получения новых знаний!

Формирование вовлеченности в процесс online-обучения имеет два аспекта:

• Рациональный – «Обучение – это полезно, поскольку позволяет повысить эффективность профессиональной деятельности, а значит – даст возможность зарабатывать больше»

• Эмоциональный  - «Обучение – это интересно, ведь в ходе обучения мы получаем новые знания и общаемся с новыми людьми».

И если рациональному компоненту вовлеченности уделяется достаточно пристальное внимание (редко какая программа online-обучения обходится без мотивационной части), то в эмоционально-ценностной сфере ситуация выглядит несколько иначе.

Анализируя опыт практической реализации online-обучения в достаточно крупной промышленной компании, можно предложить следующие приемы для активизации именно эмоциональной вовлеченности:
• Активная PR-компания, предваряющая старт программы online-обучения. Еще до того, как программа будет запущена, потенциальные участники и их непосредственные руководители должны получить информацию о ее содержании и потенциальных выгодах. Иными словами, наиболее активная аудитория должна сама проявлять активность. Если у вас спрашивают «Ну когда же стартует программа?»  - значит, стратегия продвижения выбрана верно.

• Старт программы online-обучения должен быть активно освещен в медиасфере, включая корпоративные издания и online-ресурсы. Это выступает серьезным фактором престижа, что также способствует формированию устойчивого положительного отношения к программе обучения.

• Одной из наиболее распространенных ошибок при продвижении дистанционного обучения является снижение медийной активности после старта программы. Практика показывает, что для поддержания вовлеченности всех участников на должном уровне необходимо периодически публиковать информационные и мотивирующие материалы. Предпочтительным каналом коммуникации в этом случае выступают социальные сети, так как они дают возможность обеспечить максимально эффективное взаимодействие большинства участников учебной программы.

Естественно, это лишь самые общие рекомендации, которые можно применить при формировании вовлеченности участников корпоративного обучения в процесс получения новых знаний. Но даже эта довольно простая схема демонстрирует свою эффективность – а потому имеет немалый потенциал к развитию и усовершенствованию.»

Узнайте больше о дистанционном обучении 14 декабря на E-learning Forum 2013!
Регистрация на Форум: forum.e-learning.biz.ua/2013/11/Registration.html

четверг, 5 декабря 2013 г.

14.12 | E-learning Forum | интервью от эксперта | Марина Тропак


К Вашему вниманию интервью от одного из экспертов нашего Форума по дистанционному обучению - Тропак Марины, маркетинг менеджера,  «Данфосс ТОВ»

- Марина, с какими возможностями и ограничениями сталкивается компания, практикующая дистанционное обучение?

Вовлечение В2В клиентов в обучающий диалог с компанией – это основная возможность и самое важное преимущество при внедрении системы дистанционного обучения клиентов. В нашем случае мы рассматриваем Danfoss Learning как дополнительный канал взаимодействия с целевыми группами, который позволяет предложить курсы разных уровней сложности для разных групп клиентов.
Внедряя портал Danfoss Learning,мы столкнулись с ограничениями технического и психологического характера. Например, система работает только на Internet Explorer, и порой пользователю, который только начинает с ней знакомиться, поначалу бывает сложно ориентироваться.

- Какими необходимо обладать знаниями, чтобы дистанционное обучение принесло успех?

Используя дистанционное обучение для внешних пользователей, не сотрудников компании, необходимо обладать расширенной информацией о целевых группах клиентов, для которых эта система разработана. Важно знать, какая информация наиболее востребована и как она им может помогать в работе. Эти знания помогают формировать контент таким образом, чтобы он был интересен и к нему возвращались.

Например, большинство наших курсов нацелено на проектировщиков, монтажников, студентов, партнеров – те группы клиентов, которым требуются специфические знания. Поэтому для того, чтобы быть успешными,мы делаем акцент на подборе наиболее важной информации для обучающихся и предлагаемтакие мотивационные элементы, как возможность получить сертификат о прохождении курса.

- Какие инструменты дистанционного обучения существуют на данный момент, и какие из них используете Вы? Почему?

На сегодняшний момент – это интерактивные курсы и тесты, а так же возможность регистрации на оффлайн семинары. Остановились на этих инструментах, т.к. они оптимальны на сегодня для наших целей. Любой пользователь обучающего портала может в удобное для него время зайти и пройти выбранный курс – нет привязки к конкретному времени и месту.
В перспективе мы планируем проводить вебинары. Пока не делаем этого, поскольку некоторые группы клиентов, например, монтажники из маленьких городов, не имеют технической возможности участвовать в вебинарах.

- Как мотивировать клиентов к e-learning?


Обучение само по себе должно быть ценно для тех, кто его проходит. Поэтому кроме обучающих курсов, которые дают нужные знания, в качестве дополнительных мотивационных бонусов мы предлагаем получение сертификатов и объединяем другие маркетинговые мероприятия с системой DanfossLearning. Например, для привлечения внимания важной для нас группы непрямых клиентов – монтажников – мы интегрировали обучающие курсы в специальную промо программу для монтажников. За прохождение интерактивныхкурсов они получают балы, которые могут потом обменять на призы. 

Спасибо за внимание!

Регистрируйтесь, и узнайте обо всех тенденциях дистанционного обучения 14 декабря в OlympicHall: forum.e-learning.biz.ua/2013/11/Registration.html

вторник, 3 декабря 2013 г.

10.12 | Startup.ua | Заседание Украинской Биржи Проектов

10 декабря пройдет заседание Украинской Биржи инвестиционных проектов Startup.ua

Биржа Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA» приглашает присоединиться к обществу представителей бизнес-элиты Украины – частных инвесторов, корпоративных инвесторов, представителей венчурных фондов и инвестиционных банков, руководителей передовых частных компаний - и опытных предпринимателей на очередном заседании, которое состоится 10 декабря 2013 года в Киеве. Собрание Биржи организовано с целью содействия начинающим предприятиям в поиске инвестиций на старте своего бизнеса.

Если Вы хотите найти наиболее выгодный вариант вложения Ваших средств - на встрече Вашему вниманию будет представлена серия интересных инвестиционно-привлекательных проектов в различных секторах экономики, инвестиции в которые дадут большую доходность, чем сегодня можно получить в традиционных способах вложений. У Вас будет возможность рассмотреть порядка двадцати инвестиционных проектов. Среди них проекты-победители ежемесячных Битв проектов.

Если у Вас есть интересный проект или готовый бизнес, Вы хотите его развивать и расширять – на встрече у Вас будет возможность найти партнера для взаимовыгодного сотрудничества. Вас ожидают встречи и вопросы от более чем 70 представителей американских, европейских, украинских инвестиционных фондов и частных инвесторов

Начало мероприятия в 16-00. Каждый проект будет представлен 10-ти минутной презентацией заданного формата. После официальной части все присутствующие соберутся на кофе-брейке, где в неформальной обстановке можно будет более детально обсудить презентованные проекты.

Заказать пригласительный билет Вы можете уже сейчас!
Стоимость участия в качестве гостя Биржи проектов: 
400 грн. (без НДС) - до 08.12 
500 грн. (без НДС) - при оплате на месте 
Регистрация: http://startup.ua/investor/zayavka_na_uchastie/

Вы хотите презентовать свой инвестиционный проект на Бирже проектов? 
Стоимость участия в качестве автора проекта Биржи проектов: 
2000 грн. (без НДС) - до 08.12 
2500 грн. (без НДС) - при оплате на месте
Регистрация: http://startup.ua/entrepreneur/zayavka_na_poisk_investitsiy/

Место проведения: 
Эдинбургская Бизнес Школа,
Киев, ул. Довнар-Запольского 9/10, 2 этаж

Репортаж с Тринадцатой Масштабной Битвы Проектов «STARTUP.UA»

26 ноября 2013 года состоялась Тринадцатая Масштабная Битва Проектов, организованная Биржей Инвестиционных Проектов «STARTUP.UА» при поддержке агентства событийного маркетинга Business.People.

Это мероприятие было особенным, так как Тринадцатая Масштабная Битва Проектов стала последним отборочным туром перед глобальной битвой стартапов – Биржей Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA». На Битве было представлено семь проектов, из которых два ( один – по голосованию экспертного совета и один – по выбору гостей мероприятия) получили возможность быть презентованными на заседании Биржи. Кроме этого, победители предыдущих битв также будут представлять свои проекты в финале перед представителями крупнейших мировых инвестиционных фондов. 

Мероприятие посетило большое количество гостей из бизнес-окружения, инвесторов, экспертов из патентно-юридических организаций, топ-менеджмента и просто желающих присоединиться к обществу представителей бизнес-элиты Украины. Каждый презентованный проект был по-своему интересен и перспективен, но не всем удалось донести свою идею и мысль жюри.

Открытие проекта ознаменовалось приветственным словом Президента Украинской Биржи Проектов «STARTUP.UA» – Александра Сороки. Вместе с напутствиями и пожеланиями, Александр отметил важность конкретного обоснования пользы и выгоды для инвестора, который захочет вложить деньги в стартап. 

Проект ГРК «Путешественник», автор – Александр Колижук.

Почетную миссию представлять свой проект первым получил господин Колижук. Идея его стартапа заключалась в развитии туристической отрасли Хмельницкой области и региона в целом. Для этого он предложил инвесторам вложить деньги в его гостиннично-ресторанный комплекс «Путешественник», который призван привлечь людей – любителей посетить интересные исторические места Хмельницкого региона и остановиться в уютном уголке, а именно – в отеле «Путешественник».

Возможно, из-за того, что Александр выступал первым, его презентация не увенчалась успехом. А возможно, он не достаточно хорошо подготовился или переоценил свои возможности, поскольку его ответы на вопросы из зала были неуверенны, противоречивы и неубедительны. Он не смог конкретно донести ценность своего стартапа и выгоду для инвестора. В результате – проект ГРК «Путешественник» занял 6-е место из семи возможных.

Проект «Выращивание товарной рыбы на ферме», автор – Дмитрий Ковалев.

Цель стартапа – внедрить технологию откорма рыбы на ферме, в результате – производить сверхприбыльное мясо. По сравнению с предыдущим выступающим, Дмитрий сумел, оперируя профессиональной лексикой и терминологией, достойно представить свой проект. Создалось впечатление, что это действительно выгодное вложение и прибыльный бизнес. 

Что касается самой презентации, здесь Дмитрий чувствовал себя уверенно, даже слишком. На вопрос «Какая рыба используется в производстве» он не ответил, аргументируя это «производственной тайной», чем вызвал возмущение у зала и экспертного совета. Возможно, излишняя самоуверенность Дмитрия помешала его проекту занять призовое место, поэтому ему досталось 4-е.

Проект «Restoris.сom.ua», автор – Евгений Вижул.

Евгений презентовал свой стартап, а точнее, интернет-супермаркет, особенность которого – доставка еды домой. Примечательно, что этот проект уже стартовал и даже имеет некоторые успехи. Сама презентация прошла на достаточно высоком уровне, было видно, что Евгений хорошо подготовился, но немного нервничал. В особенности, это было заметно, когда он отвечал на вопросы экспертов и гостей мероприятия. Евгений не смог покорить сердца жюри, поэтому его проект занял лишь 5-е место.

Проект «Opogode», автор – Вячеслав Жук.

Это первый в Украине аналитический портал, который генерирует данные о погоде с других ресурсов и сравнивает их, выдавая пользователю оптимальную информацию. Этому стартапу эксперты присудили 2-е место, а зал подарил 1-е. И вполне заслужено, поскольку Вячеслав выделился среди предыдущих выступающих своею простотой и высоким профессионализмом. Он смог доказать экспертам, что в его проект стоит вложить деньги. Поэтому Вячеслав будет представлять его на заседании Биржи Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA».

Проект «BalloMania», автор – Олег Серый.

Это приложение для продуктов с операционной системой iOS и Android, цель которого – ввод, вывод и конвертация баллов. Презентация проекта Олега вызвала бурю эмоций и обсуждений, так как эксперты не видели смысла и выгоды в этом приложении. Олег не смог конкретно разъяснить, в чем суть его стартапа, а отвечая на вопросы из зала, окончательно запутал аудиторию. В результате – и зал, и жюри присудили ему последнее место.

Проект «Multitest.me», автор – Артем Белоед.

Пожалуй, один из самых успешных стартапов и одна из самых успешных презентаций. Идея проекта – легкий способ найти интернет-провайдер. Артем сумел понятно донести до экспертов и аудитории полезность своего ресурса, выгоду для инвесторов и преимущества для пользователей. Поэтому по голосованию зала он занял 2-е место, а эксперты подарили Артему 3-е. И хотя ему не выпала возможность представить свое детище на финальной Бирже, патентно-правовая фирма «Prima Veritas» отметила проект Артема как лучший и подарила автору возможность бесплатно запатентировать свой ресурс.

Проект «SMMSchool», автор – Дмитрий Ткаченко.

Дмитрий презентовал идею создания доступной системы онлайн-обучения и поддержки в сфере SMM для малого и среднего бизнеса. Можно отметить, что Дмитрий не только донес свою идею аудитории и покорил сердца экспертного совета, но и вызвал оживленное обсуждение своей презентации, что было немаловажно, поскольку к концу Битвы внимание зала постепенно рассеивалось. Дмитрий сумел привлечь внимание к своему проекту, в итоге – 1-е место по голосованию экспертов и 3-е по голосованию зала. Теперь его ждет не менее трудная презентация на заседании Биржи Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA».


Комментарии от Александра Сороки, Президента Украинской Биржи Проектов «STARTUP.UA»:

На каком уровне вы можете оценить Тринадцатую Масштабную Битву Проектов по сравнению с предыдущей?

Эта Битва прошла на таком же высоком профессиональном уровне, как и прошлая. Нам презентуют много интересных и перспективных проектов, иногда трудно сделать выбор. 

Отметили ли вы для себя какой-нибудь проект? По каким характеристикам вы его оценили? 

Понравился проект «Opogode», который презентовал Вячеслав Жук. Это молодой проект с хорошими показателями, я думаю, что его ждет успех.

Чего, на ваш взгляд, не хватает выступающим стартаперам, чтобы получить финансирование? Какие будут ваши пожелания им?

Вроде бы всего хватает, проекты достойные, интересные. Возможно, им следует обратить внимание на презентацию, на подготовку к выступлению. Это очень важно суметь показать экспертам пользу проекта, а главное – выгоду для инвестора. Ведь инвестор должен понимать, во что он вкладывает деньги и какую прибыль это принесет ему.



(с) Марина Корчака, журналист SMM Group

понедельник, 2 декабря 2013 г.

30.11 | II Personal Assistants Forum 2013 | post-release

30 ноября в конференц-центре Olympichall прошел II Personal Assistants Forum – Второй Форум ассистентов и помощников руководителей, на котором участники обсудили вопросы делегирования полномочий, планирования задач, работу в условиях в многозадачности, нахождения каналов взаимодействия с медиа и журналистами и другие актуальные вопросы.

Опытные персональные ассистенты, ведущие специалисты, бизнес-тренеры и консультанты, а также руководители компаний поделились свои опытом и советами о том, как работают успешные личные помощники, и чего от них ожидают их руководители.

Курировал мероприятие Давид Кирилюк, управляющий директор ООО «D&Y».

Гости активно задавали вопросы экспертам и общались между собой на кофе-брейках. 

Организаторы форума Business.People и «D&Y»благодарят партнеров мероприятия!

Комфортный партнер: «Дом на Клименко»
Партнер: социальный проект «Parasol»
Постоянный кофейный партнер: «Empire coffee»
Постоянный водный спонсор: «Небесна криниця»

Фотоотчет события можно увидеть по ссылке:

Презентации докладчиков доступны по ссылке:

Спасибо, что Вы с нами!

До новых встреч с Business.People!

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Компания «Империя Кофе» объявляет конкурс среди всех участников  II Форума персональных ассистентов на лучший рецепт кофейного напитка. Приз конкурса – Кофейный Праздник* для офиса победителя.

Автор лучшего рецепта будет определен 9.12.13  бариста международного класса – Сердюк Марией.

Рецепты присылайте на адрес: o.anosova@empire-coffee.com.ua  до 08.12.13

Кофейный Праздник* – это  лучший способ для поднятия корпоративного духа и настроения каждого сотрудника. Мы зарядим вас бодростью и позитивом на целый день.
Вопросы и подробности по тел. 044-303-93-59



Популярные сообщения