Страницы

пятница, 29 ноября 2013 г.

04.12 | Клуб B2B Ukraine - Стратегии контент-маркетинга для В2В

«Контент-маркетинг – главное оружие маркетинга В2В». Эта фраза уже становится клише для почитателей B2B Insight / B2B Ukraine – мы повторяем ее 3-ий год. Однако на деле организации В2В медленно меняют свои подходы и мышление в сторону контент-маркетинга. Гораздо медленнее, чем того требуют бизнесы и по сравнению с В2С и нашими коллегами на западе. Одна из главных причин – практически полное отсутствие стратегий контент-маркетинга на уровне руководства бизнесами и маркетингом в В2В. Рассмотрение контент-маркетинга, как очередного тренда или тактики маркетинга очень ограничено, - нужна полная перестройка маркетинга.
Основные вопросы программы 4 декабря
  • Контент-маркетинг в В2В: почему он настолько важен именно сегодня
  • Какими должны быть стратегии контент-маркетинга: от простого копирайтинга – к интеграции в аутбаунд кампании и в инбаунд маркетинг
  • Основные проблемы в создании качественного контента:  в частности - как решить ресурсные ограничения для технически сложных видов В2В
  • Как измерять эффективность контент-маркетинг: метрики и KPI
Спикеры этой встречи  –
Екатерина Коламбет, контент-менеджер в Netpeak, г. Одесса. Netpeak – признанный лидер диджитал маркетинга для многих сегментов В2В/В2С в Украине и СНГ. Огромная роль в этом контент-маркетинга, стратегией которого руководит Катя. Она разрабатывает и поддерживает целый набор тактик и инструментов контент-маркетинга для вовлечения аудитории и продвижения продуктов Netpeak. Катя – сертифицированный специалист по диджитал маркетингу, проходила обучение в Берлине и Барселоне.
Александр Юрчак, - в этот раз выступит как эксперт, а не ведущий клуба В2BUkraine. Александр – евангелист контент-маркетинга в В2В в Украине, - идеи важности и необходимости он пропагандирует с 2010 г. Как эксперт в этой области, Александр работает как действующий редактор и блоггер, выпуская в год до сотни публикаций для разных сайтов, журналов и рынков В2В. Главной «фишкой» стратегии контент-маркетинга B2Ray, который возглавляет Александр стал выпуск в 2013 пяти белых книг (white papers), а также первый концепт стратегии контент-маркетинга, который сегодня B2Ray предлагает для организаций В2В.

Заседание Клуба  состоится в среду, 4 декабря, с 18:30 до 21:00 
Адрес: г. Киев, ул. Владимирская 49а, оф.156 (см. на карте). 
Участие по предварительной регистрации, 
тел. для справок: 050 447 60 78,  

Стоимость участия – 150 грн, для постоянных участников Клуба – 100 грн. 
Вы можете задать свой вопрос экспертам или обсудить его с коллегами до начала заседания – присоединяйтесь к нашему сообществу в Linkedin.

четверг, 28 ноября 2013 г.

14.12 | I E-learning Forum | Первый Форум, посвященный дистанционному обучению

Первый E-learning forum 2013

14 декабря Business.People, SMM Group и b2bsalesup приглашают Вас стать одним из 100 участников Форума и из первых уст услышать и узнать о возможностях дистанционного обучения для Вашего бизнеса и для Вас лично.


Разрабатывая и внедряя он-лайн технологии обучения и быстро обучая огромное количество людей по всему миру сервисы дистанционного обучения создали новый тренд: e-learning (дистанционного или он-лайн обучения). Их преимущество в скорости, простоте использования,возможности охвата участников из разных уголков мира, в разное время и на разных языках.

Докладчики выступят с такими темами:
- E-learning: что это такое и 10 причин, когда оно будет действительно работать | Елена Тихомирова, CEO & Founder в Живое Обучение и Создатель в Сообщество eLearning PRO.
- Разработка внутренней системы дистанционного обучения/ кейс агентства по продвижению в соцсетях SMMGroup | Ткаченко Дмитрий, управляющий партнер SMMGroup.
- Внедрение и управление e-learning проектом / Кейс банка | Марина Литвинова, Руководитель e-learning проекта в Ukrinbank.
- Как организовать дистанционное обучение дистрибьюторов и партнеров/ кейс крупной компании | Валерий Глубоченко, проект B2BSalesUP.
- От первого шага до результата | Алла Янюк, руководитель учебного центра ООО "Виконда"
- Дистанционное обучение B2B клиентов на примере обучающего портала Danfoss Learning | Марина Тропак, маркетинг менеджер, «Данфосс ТОВ».
- Алексей Кривопишин, коммерческий директор ООО «Техноматика».
- Андрей Длигач, генеральный директор в AdvanterGroup.

Участники Первого Форума E-learning forum 2013:
- обсудят тренды развития дистанционного обучения в Украине: для компаний и для отдельных пользователей,

- увидят новые возможности по внедрению и развитию инструментов дистанционного обучения для компаний,
- узнают тренды в мобильных технологиях: какие мобильные приложения уже сейчас позволяют быстро изучать языки, менеджмент и т.п.,
- попробуют готовые программы дистанционного обучения: напр. иностранным языкам, продажам и переговорам, управлению проектами, продвижению в социальных сетях и т.п..

Стоимость (без НДС):
до 30.11 - 300 грн.
до 13.12 - 400 грн.

Групповые билеты:
2 билета - 500 грн.
3 билета - 700 грн.
4 билета - 800 грн.

Регистрация:  forum.e-learning.biz.ua/2013/11/Registration.html

среда, 27 ноября 2013 г.

26.11 | «STARTUP.UА» | Тринадцатая Масштабная Битва Проектов | post-release


26 ноября 2013 года Биржа Инвестиционных Проектов «STARTUP.UА» провела Тринадцатую Масштабную Битву Проектов. Мероприятие организовано при поддержке агентства событийного маркетинга Business.People.
Презентация одного проекта длилась 10 минут, пять из которых отводилось непосредственно на презентацию и пять минут - на вопросы экспертов. Всего предприниматели презентовали 7 проектов.

Результаты голосования поданы ниже:

Голосование экспертного совета:
1)    SMM School (средний балл 4,5)
2)    Opogode (средний балл 4,25)
3)    Multitest.me ​(средний балл 4,25)
4)    Выращивание товарной рыбы на ферме (средний балл 3,75)
5)    Restoris.com.ua (средний балл 3,75)
6)    ГРК "Путешественник" (средний балл 3,5)
7)   "Ballomania" (средний балл 2,25)

Голосование зала:                
6)    Opogode (средний балл 3,52)
7)    Multitest.me ​(средний балл 3,45)
8)    SMM School (средний балл 3,03)
9)    Выращивание товарной рыбы на ферме (средний балл 2,48)
10) Restoris.com.ua (средний балл 2,48)
11) ГРК "Путешественник" (средний балл 2,39)
12) "Ballomania" (средний балл 2,03)

Биржа Инвестиционных Проектов «STARTUP.UA» поздравляет победителей Тринадцатой Масштабной Битвы Проектов – инвестиционные проекты «SMM School» и «Opogode». 

Отдельную благодарность «STARTUP.UA» выражает своим партнерам, которые оказали поддержку в проведении мероприятия - «Единбургская бизнес-школа» агентство по продвижению в социальных сетях «SMMGroup», патентно-правовые фирмы"Синергия" и «Prima Veritas»,которые предоставили подарки для победителей. 

Также спасибо Impire Coffee, который угостил всех участников вкусным ароматным кофе.

Благодарим всех участников Битвы, желаем удачи и успехов!

Ждём Вас в следующих проектах!

вторник, 26 ноября 2013 г.

30.11 | II Personal Assistants Forum | интервью от эксперта | Марина Рич

К Вашему вниманию интервью от Марины Ричруководителя компании «Абеа Релокейшн».

Любовь к работе — главная сила, побуждающая к саморазвитию и профессиональному росту.

Секретарские должности принято считать хорошей площадкой для профессионального развития и карьерного роста. Но каковы условия успешного построения карьеры? Какие личностные и профессиональные качества важны для становления в деловой сфере? Опыт Марины Рыч, заместителя директора компании ABEA Relocation и героини нашего актуального интервью, безусловно, будет полезен всем, кто ставит перед собой высокие профессиональные цели


Марина, расскажите, пожалуйста, с чего началась Ваша карьера?
Моя работа нашла меня… в супермаркете. Однажды подруга попросила меня заменить ее в роли промоутера на акции в супермаркете. Акция проходила вяло и, когда я увидела женщину-иностранку, то решила воспользоваться случаем и попрактиковаться в разговорном английском. На тот момент я и представить не могла, что передо мной стоит мой будущий работодатель. В итоге нашего общения славная женщина по имени Беата оставила мне свою визитку и… предложила работу. Как выяснилось позже, моя собеседница Беата Шобер в прошлом — директор Австрийских авиалиний. Завершив работу на данном посту, она решила начать свой бизнес в Украине.

В чем заключалась предложенная Вам работа?
Наша небольшая компания называлась «Абеа». В общем-то, нас было двое — я и Беата. Изначально доминирующим направлением работы стала публикация сайта о Киеве на английском языке — Go2kiev.com. Я делала все понемногу: подбирала материал, писала и редактировала статьи, искала иллюстрации, договаривалась с авторами и рекламодателями, занималась продвижением сайта в интернет сетях.

В то время Вы еще учились на стационарном отделении в Киевском Национальном Экономическом Университете, факультет международной экономики и менеджмента. Совмещать работу и учебу непросто. Как Вам это удавалось?
Мой рабочий день, как правило, начинался в 07:00 утра. Затем были пары. Потом я снова бежала на работу и зачастую уходила домой поздним вечером.

Такой режим выдержать нелегко. Что Вам придавало сил?
Мне нравилась моя работа. Она открывала широкие возможности — в освоении новых направлений деятельности, языковой практике. Мне никто не давал четких указаний. Предоставленная свобода действий позволяла развиваться в самых разных направлениях. В частности, я училась грамотно ставить цели и планировать работу. А еще я твердо усвоила: в любом деле нет мелочей. Именно знание всех процессов «изнутри», изучение их до мельчайших деталей, в дальнейшем очень помогло мне в работе и построении карьеры.

Какие еще навыки, с Вашей точки зрения, важны для профессионального становления?
Настойчивость, творческий подход, трудолюбие, инициативность, смелость… Любое дело я старалась довести до конца. Творческое отношение к работе рождало множество идей. Многие идеи изначально казались неосуществимыми, однако неудержимое желание реализовать задуманное обеспечивало нужный результат. Меня никогда не оставляло чувство заинтересованности — в работе, происходящих событиях, окружающем мире. И если даже было страшно (изначально немало ситуаций вызывали во мне именно это чувство), профессиональное любопытство, а также желание узнать что-то новое и добиться поставленной цели, побеждали во мне любые страхи и приносили успешный опыт.

Как складывалась Ваша дальнейшая профессиональная деятельность?
На какое-то время я уехала учиться в Австрию. Там же я проходила практику в международных компаниях. Работа дала мне множество идей, которые очень хотелось воплотить в жизнь. Сейчас я могу гордиться тем, что направления, которые я начинала развивать, являются основными в моей родной компании.

Марина, сегодня Вы продолжаете работать в компании, где начинали. Какую позицию на рынке она занимает сейчас и каков Ваш настоящий статус в ней?
Компания называется все так же — «Абеа», но уже с приставкой «Релокейшн». Сегодня мы специализируемся на всесторонней поддержке пребывания в Украине иностранных сотрудников компаний. Предлагаемый ныне пакет услуг достаточно обширен. В частности, он включает: поиск жилья, обустройство быта, оформление иммиграционных документов (разрешений на работу, вида на жительство), предоставление визовых консультаций, а также консультаций по вопросам трудового, корпоративного и договорного права. Моя настоящая должность в «Абеа Релокейшн» — заместитель директора компании.

Как Вам удалось достичь руководящей должность?
К руководящей должности я шла 5 лет, много и трудно работая: 6 дней в неделю по 12–14 часов. Параллельно всегда старалась учиться и развиваться: посещала различные семинары, тренинги. В процессе работы я брала на себя все больше и больше ответственности, добиваясь все больших полномочий. В итоге я получила часть компании, став партнером.

Какие личностные и профессиональные качества, на Ваш взгляд, помогают в успешном построении карьеры?

Очень важна любовь к работе. Именно она дает силы и энергию для саморазвития и профессионального роста. Одними из ключевых качеств являются также инициативность и желание совершенствоваться. В частности, в политике нашей компании приветствуется посещение сотрудниками профессиональных семинаров, форумов, круглых столов и т. п. Ведь здорово, если сотрудник понимает, в каком векторе он хочет продвигаться и в какой сфере деятельности  ему нужно углубить свои знания и развить навыки.

А как складывались Ваши отношения с руководством на каждом этапе работы? Что, на Ваш взгляд, важно для эффективного взаимодействия с руководителем?

Необходимы биологическая совместимость, взаимопонимание и расположение друг к другу. Всегда следует понимать, что есть вещи, которые кто-то умеет делать лучше, чем ты, поэтому необходимо поучиться, перенять полезный опыт. Так, изначально мой английский оставлял желать лучшего. Общение с руководителем-иностранкой оказалось очень полезной языковой практикой. Огромную роль в формировании конструктивных отношений сыграл схожий образ мышления: мы понимали друг друга буквально с полуслова. Часто Беата заканчивала мои фразы на английском, а я ее фразы — на русском. Сейчас мы свободно говорим на трех языках: английском, немецком и русском. Отсутствие языкового барьера стало одним из условий успешной работы с нашими клиентами. Еще один, на мой взгляд, существенный момент — общение с руководителем. Разногласия есть всегда.  Необходимо уметь находить решение в спорных ситуациях. Мы много общались с руководителем, в т. ч. вне офиса. Совместное времяпрепровождение очень помогло понять характер руководителя, оценить его в личном, а не только в профессиональном плане. Важно, когда ты понимаешь и разделяешь жизненную позицию, взгляды и принципы своего руководителя. Тогда легче работать с человеком. Мне кажется, когда есть внутренний комфорт и понимание между вами и руководителем, тогда можно говорить об успешном взаимодействии этих двух звеньев одной цепочки.

Теперь руководящую должность занимаете Вы. Сразу ли удалось надлежащим образом позиционировать себя и найти общий язык с коллективом? Что Вам помогает руководить коллективом?
 Поначалу, конечно, пришлось нелегко. Но, как говорится, «learning by doing» — все приходит с опытом. Убеждена: отношения руководителя и коллектива должны основываться на взаимном уважении, которое невозможно создать искусственно. А потому руководитель обязан являться примером в работе, позиционировать себя так, чтобы подчиненные стремились перенимать его отношение к делу и стиль  работы. Каждому сотруднику приятно, когда осознают и ценят его  вклад в успех компании. Я стараюсь быть внимательной к каждому подчиненному и почаще говорить «спасибо» за качественно сделанную работу. Признание стараний способно творить чудеса. Когда атмосфера в офисе проникнута вдохновением, работа выполняется эффективно и с удовольствием. При этом важнейшим моментом для меня является правильное понимание и разграничение понятий «дружба» и «работа». Иногда люди воспринимают дружелюбие как возможность сократить дистанцию, забывая о профессиональной этике.

А что помогает Вам преодолевать трудности в работе? Как приобрести иммунитет к стрессовым ситуациям?
Все, что происходит на работе, должно оставаться в пределах деловой жизни. Нужно уметь «надевать рабочий костюм» и избавляться от него по окончании работы, оставляя вместе с ним все накопленные за день проблемы и переживания. Важно помнить, что претензии и негативные эмоции на работе часто обращены не к вам как личности, а к компании либо к ситуации.

По каким критериям Вы выбирали помощника  для себя? Каким, с Вашей точки зрения, является идеальный помощник руководителя?
Как я уже говорила, прежде всего человек должен быть позитивен, подходить биологически и по духу. Если профессиональные качества кандидата полностью соответствуют выдвигаемым требованиям, но внутренне вы понимаете, что это «не ваш человек», успешного сотрудничества не получится. Внутренний комфорт на работе — очень важный фактор. Он помогает сохранять надлежащий тонус и тем самым повышает продуктивность труда.

При столь насыщенном рабочем графике остается ли у Вас время для хобби? Расскажите о Ваших увлечениях.
Я очень люблю путешествовать! Мне посчастливилось побывать во многих странах мира и на разных континентах. Чем больше я путешествую, тем сильнее во мне желание открывать для себя новые места. Путешествия — прекрасная возможность расширить кругозор и почерпнуть вдохновение. В последнее время я очень полюбила Азию. Считаю ее отличным местом для отдыха.

С Вашей точки зрения, возможно ли быть успешной и в профессиональной сфере, и в личной жизни?
К счастью, мне удается совмещать эти две сферы. Мы с мужем много работаем, даже в свободное время обсуждаем рабочие моменты, с удовольствием помогаем друг другу в решении тех или иных проблем. Очень важно иметь стабильную, счастливую личную жизнь. Семья — это огромная поддержка, которой нет альтернатив.  

Что бы Вы хотели пожелать нашим читателям?

Желаю найти ту работу, которая будет доставлять радость и в которой вы сможете реализовать себя, став профессионалом высокого уровня. Очень важно приходить на работу с улыбкой и заканчивать рабочий день без назойливых мыслей: «Когда, наконец, уже домой? Который час? Может, попробовать отпроситься?»


Спасибо за внимание! И до встречи на Втором Форуме Персональных Ассистентов!
Регистрируйтесь: http://www.panetwork.org/2013/09/registration.html



четверг, 21 ноября 2013 г.

20.11 | Юбилейная Business.People Party #30 | post-release


20 ноября в клубе SORRY БАБУШКА состоялась юбилейная тридцатая бизнес-вечеринка Business.People Party #30!

Мероприятие прошло в атмосфере праздника, деловых развлечений и активного общения, принеся своим участникам массу удовольствия и полезных знакомств. Ведущий вечеринки Дмитрий Шапошников не давал гостям ни на минуту заскучать, а наш постоянный фотограф Саша Палеева запечатлела настроение участников на ярких снимках, которые можно увидеть по ссылке https://www.facebook.com/media/set/?set=a.679255465440650.1073741856.203567843009417&type=3
 
В зале проводились игры развлекательного и делового характеров:  открытый чемпионат по Tower Battle от  HOROSHO event agency ,  игры Алиас и JungleSpeed от партнера tripandwork.com, "Крысиные бега", игра в детективную "Мафию" от "Международной лиги игры "Мафия", бизнес-игра "Зеркало жизни"от компании GROW, а также традиционные сессии быстрых деловых знакомств "business-speed-dating".

Каждый гость получил по ароматному прянику от Кондитерской "Квартет"

А постоянный кофейный партер наших мероприятий компания Empire Coffee подарила каждому участнику сладкий фирменный сюрприз и сертификат на 500 грн.
Благодарим партнера мероприятия – Parasol Social Project. "Дом на Клименко" стал комфортным партнером Business.People Party #30, а в качестве образовательного партнера выступила международная сеть учебных центров интенсивного изучения иностранных языков "Quick Teacher International"

Подарок для гостей Business.People Party #30 "Quick Teacher International"
Отличная новость от ООО”Квик Тичер Интернешнл”.
У Вас есть уникальная возможность попасть в группу по изучению английского языка по супер цене !!!
Приглашаем Вас на первый пробный урок 28.11.2013 где вы примите решение о обучении  
Для Вас акционная стоимость всего курса длительностью 2,5 месяца составляет всего 650 грн.
Приглашаем вас 28.11 на Марии Расковой 19, оф.24 о 17:00
(метро Левобережная)
узнать больше-
тел. 0935036827 , 0951072935 Иван Васильевич
        0964385198  Виктор Борисович
 
Спасибо, что Вы с нами!

До встречи на следующей Business.People Party #31!

Новости от партнеров | Новинка в области международной медицины - iMER Card™

Новинка в области международной медицины - iMER Card.
Мы рады предложить Вам новую услугу, которая станет для Вас и Вашей семьи быстрым и экономным доступом к лучшим международным специалистам, клиникам и медицинским методикам.


iMER Card - уникальный медицинский проект Университетской клиники Хадасса (Иерусалим, Израиль). Клиника Хадасса – это многопрофильный частный научный госпиталь, который по праву входит в десятку лучших клиник мира.
В рамках проекта мы рады представить Вам услугу "iMER CardВ данном документе определяются основные понятия и условия использования карты.

iMER Card это возможность использовать следующие услуги:
  1. Экстренная воздушная эвакуация из любой точки мира – 24/7 (24 часа в сутки, 7 дней в неделю).
- реанимационный самолет с бригадой международных специалистов;
полная координация последующего лечения.
  1. Защищенный он-лайн доступ к личной медицинской карте в любой точке мира.
  2. Дистанционная консультация с ведущим медицинским специалистом - 24/7.
  3. Возможность вызова медицинского специалиста в любую точку мира.
  4. Обязательная ежегодная комплексная проверка (Check Up) в Университетской клинике Хадасса.
  5. Частные очные консультации у любых специалистов клиники – два раза в год.
Детальное описание услуг вы можете получить у официального представительства в Украине.

Imer Ukraine – официальное представительство клиники в Украине.
Адрес: Украина, г. Киев, Чеховский пер. 9, оф.1
Тел.: +38 (044) 486 73 92, 486 82 38,  353 90 65

Популярные сообщения