Страницы

четверг, 7 августа 2014 г.

Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу подчиненных

Как вызвать инициативу и желание у сотрудника работать?


Почему подчиненные постоянно бегают к Вам за советами?


Как уменьшить количество ошибок и простоев в работе?


Как поднять дисциплину исполнения?


Для кого разработан тренинг?
  • Собственники компаний
  • Начальники отделов
  • Директора по продажам / руководитель отдела продаж
  • Директор по работе с партнерами / дилерской сетью
  • Директора филиалов

Программа тренинга





Тема учебного центра
Содержание
1
Как вызвать желание у сотрудника работать?
  • Как поднять ответственность персонала?
  • Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
  • От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
  • Как научить сотрудников доводить работу до конца?
  • Как заставить сотрудников планировать?
  • Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
2
Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
  • Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
  • Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
  • Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
3
Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
  • Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
  • Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
  • Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
  • Как привести коллектив к согласию?
  • Как построить настоящую команду?
  • Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
4
Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
  • Как повысить качество работы персонала?
  • Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
  • Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?
5
Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
  • Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
  • Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
  • Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
  • Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
  • Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
  • Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
  • Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?
6
Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
  • У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре.
7
Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
  • Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
  • Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
  • Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.


Тренер – Валерий Глубоченко

Дата проведения: 6 сентября, с 9:00 до 18:00

Для того, чтоб определиться необходим ли Вам тренинг, рекомендуем:

1) Посмотреть видеозапись мастер-класса о нашей системе подготовки продавцов

2) Посмотреть видео с Валерием Глубоченко (золотой тренер по продажам) 3) Посмотреть видеоотзывы наших клиентов об этом тренинге
отзыв Олега Тищенко, начальник отдела Hospital Care, компания BBraun
отзыв Юрия Хорунжикевича, коммерческий директор компании "Грин Трейд"
4) Пройти тест, который определит необходимость в получении новых знаний и способов управления отделом продаж тут

 Этот тренинг проходит в рамках цикла семинаров:
4 сентября | Технология подготовки успешного переговорщика для активных продаж (программа)
сентября | Управление отделом продаж: наём, мотивация и обучение продавцов (программа)
сентября | Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу подчиненных (программа)

Стоимость участия:

1 семинар
2 семинара
3 семинара
1 участник
2600 грн
5200 грн 4500 грн
7800 грн 6300 грн
2 участника
5200 грн 4500 грн
10400 грн 8500 грн
15600 грн 12100 грн
3 участника
7800 грн 6300 грн
15600 грн 12100 грн
23400 грн 17100 грн

При оплате до 17.08:

1 семинар
2 семинара
3 семинара
1 участник
2500 грн
5000 грн 4300 грн
7500 грн 6000 грн
2 участника
5000 грн  4300 грн
10000 грн 8100 грн
15000 грн 11500 грн
3 участника
7500 грн 6000 грн
15000 грн 11500 грн
22500 грн 16200 грн

При оплате до 31.08:

1 семинар
2 семинара
3 семинара
1 участник
2550 грн
5100 грн 4400 грн
7650 грн 6150 грн
2 участника
5100 грн 4400 грн
10200 грн 8300 грн
15300 грн 11800 грн
3 участника
7650 грн 6150 грн
15300 грн 11800 грн
22950 грн 16650 грн

Регистрируйтесь!

 

Популярные сообщения